Bigger Together: het verhaal achter onze nieuwe branding

Bij Dyflexis geloven we dat vooruitgang nooit alleen ontstaat. Groei ontstaat wanneer technologie, mensen en samenwerking samenkomen. Daarom introduceren we onze nieuwe branding – met één duidelijke gedachte als fundament: Bigger Together.

Deze nieuwe merkidentiteit laat zien wie we vandaag zijn, waar we voor staan en waar we naartoe groeien. Het is niet alleen een visuele vernieuwing, maar een weerspiegeling van onze visie op workforce management, talentontwikkeling en samenwerking.

Achtergrond gloed

Waarom een rebranding?

Dyflexis heeft de afgelopen jaren een sterke ontwikkeling doorgemaakt. Waar we ooit begonnen met planning en urenregistratie, zijn we uitgegroeid tot een krachtig workforce management platform dat organisaties helpt om hun operatie slimmer te organiseren.

Maar de wereld van werk verandert snel. Organisaties kijken niet meer alleen naar roosters en uren, maar ook steeds meer naar skills, ontwikkeling en talent.

Daarom zetten we een volgende stap.

Onze nieuwe branding ondersteunt een bredere visie: een platform dat organisaties helpt om niet alleen hun workforce efficiënt in te zetten, maar ook het talent binnen hun organisatie optimaal te benutten en te laten groeien.

Achtergrond gloed

Bigger Together: de kern van ons merk

De gedachte Bigger Together staat centraal in onze nieuwe branding.

Het betekent dat groei ontstaat wanneer mensen, technologie en organisaties elkaar versterken. Workforce management gaat immers niet alleen over processen of software. Het gaat over mensen die samenwerken, teams die zich ontwikkelen en organisaties die vooruit willen.

Met Dyflexis helpen we organisaties om het beste uit hun teams te halen. Niet alleen door slimmer te plannen, maar ook door inzicht te geven in talent, ontwikkeling en potentieel.

We geloven dat organisaties sterker worden wanneer medewerkers hun talenten kunnen ontwikkelen en inzetten. Wanneer individuele groei en gezamenlijke groei samenkomen, ontstaat echte vooruitgang.

Bigger Together betekent dus niet alleen samen werken, maar ook samen groeien.

Achtergrond gloed
Achtergrond gloed

Talentontwikkeling binnen Workforce Management

De rol van workforce management verandert. Waar het vroeger vooral draaide om planning en urenregistratie, verschuift de focus steeds meer naar inzicht, skills en talentontwikkeling.

Dyflexis beweegt daarom van een traditioneel WFM-platform naar een breder platform dat organisaties ondersteunt in zowel operationele efficiëntie als menselijke ontwikkeling.

Onze ambitie is helder: organisaties helpen om hun mensen niet alleen optimaal in te zetten, maar ook optimaal te laten groeien.

Oftewel: niet alleen kijken naar wanneer iemand werkt, maar ook naar wat iemand kan, wil en kan ontwikkelen.

“Bigger Together is geen slogan, het is hoe wij samenwerken met klanten, partners en medewerkers.”

Vanuit onze CEO

Volgens CEO Matthijs is deze ontwikkeling een logische volgende stap in de evolutie van Dyflexis.

“Wij bewegen van plannen naar presteren. Van uren registreren naar talent optimaliseren. Dat is geen feature-update, dat is een strategische shift.”

Organisaties staan voor nieuwe uitdagingen. De arbeidsmarkt verandert, talent is schaars en medewerkers verwachten meer mogelijkheden om zich te ontwikkelen.

Daarom wordt inzicht in vaardigheden en potentieel steeds belangrijker.

“De toekomst van Workforce Management draait niet alleen om wanneer iemand werkt, maar om wat iemand kan. Skills worden de nieuwe valuta binnen organisaties, en Dyflexis faciliteert dat.”

De nieuwe branding onderstreept deze richting en maakt duidelijk waar Dyflexis voor staat: een platform dat organisaties helpt om hun mensen, teams en talenten beter te laten samenwerken en groeien.

“Bigger Together is geen slogan, het is hoe wij samenwerken met klanten, partners en collega’s.”

De drie pijlers van onze branding:

Power
made simple

Workforce management kan complex zijn. Planning, urenregistratie, communicatie en integraties brengen veel processen samen.

Dyflexis maakt dit eenvoudiger met één krachtig en geïntegreerd platform. Onze technologie helpt organisaties om overzicht te creëren, processen te stroomlijnen en teams efficiënter te laten werken.

Complexiteit verminderen zodat organisaties zich kunnen focussen op wat echt belangrijk is: mensen en prestaties.

Built for
progress

De nieuwe branding vertaalt deze visie naar een moderne en krachtige visuele identiteit.

Sterke contrasten, duidelijke typografie en een helder kleurenpalet zorgen voor een stijl die energie, vertrouwen en vooruitgang uitstraalt.

De identiteit weerspiegelt waar Dyflexis voor staat: een platform dat organisaties helpt om vooruit te bewegen, met helderheid, kracht en focus.

Partnership with personality

Onze nieuwe branding markeert een volgende stap in de ontwikkeling van Dyflexis.

We bouwen verder aan een platform dat organisaties helpt om niet alleen hun workforce slimmer te organiseren, maar ook het talent binnen hun organisatie te laten groeien.

Een platform dat teams ondersteunt om beter samen te werken, zich te ontwikkelen en het beste in zichzelf naar boven te halen.

Want echte vooruitgang ontstaat wanneer technologie en mensen elkaar versterken.

Samen worden we groter. Bigger Together.

Werken met ploegendiensten: zo maak je de perfecte planning

Ploegendiensten zijn essentieel voor veel organisaties, maar brengen unieke uitdagingen met zich mee. Het constant wisselen van werkuren kan leiden tot verhoogde vermoeidheid en invloed hebben op het welzijn van werknemers. Om deze belasting te verlichten, zijn ATV-dagen (Arbeidsduurverkortingsdagen) een waardevol instrument. Deze betaald-vrije dagen, vaak vastgelegd in collectieve arbeidsovereenkomsten (CAO’s), helpen werknemers om te herstellen en bieden organisaties de kans om een gezondere balans te creëren tussen werk en privéleven.

Dyflexis maakt het plannen van ploegendiensten efficiënter dan ooit. Met onze intuïtieve ploegenrooster software kunnen planners snel roosters optimaliseren, rekening houdend met rust- en werktijden. Dit ondersteunt niet alleen naleving van de wetgeving, maar verbetert ook de productiviteit en tevredenheid van teams. Want uiteindelijk draait het niet alleen om werken, maar ook om leven.

In dit artikel:

 

Wat is een ploegendienst?

Een ploegendienst is een rooster dat bestaat uit meerdere diensten. Vaak bestaan deze diensten uit een vroege dienst, een late dienst en een nachtdienst. Werknemers werken op variabele tijden en dagen, maar volgens een vast patroon dat zichzelf steeds herhaalt. Ploegendiensten worden vaak gebruikt binnen organisaties waarbij het werk langer dan de gebruikelijke 8 uur moet doorgaan. Je ziet dit bijvoorbeeld regelmatig in de productie en in de zorg.

Ploegendiensten zijn niet altijd hetzelfde opgebouwd. Wel zijn er ploegendiensten die vaak voorkomen. Bijvoorbeeld de 2-, 3-, 4- en 5-ploegendiensten.

 

Voordelen ploegendienst

Het werken in ploegendiensten heeft een aantal belangrijke voordelen:

  • Het zorgt voor een hoge mate van voorspelbaarheid en regelmaat. Dat is prettig voor jouw medewerkers.
  • Je maakt door het herhalende patroon minder snel fouten.
  • Als je met ploegendiensten werkt is het onvermijdelijk dat jouw medewerkers onregelmatig werken, maar door ze op een handige manier in te richten hebben ze hier zo min mogelijk last van. Waarom??? Voorspelbaar. Weet nu al wanneer ik moet werken, vast ritme, duidelijk voor medewerkers.

 

2-ploegendienst en 2-ploegenrooster

Het 2-ploegenrooster komt vaak voor bij organisaties die een bedrijfstijd van ongeveer 80 uur per week willen halen. Over het algemeen wordt er bij dit rooster niet gewerkt in het weekend. Dit rooster bestaat uit vroege en late diensten.

Hoe werkt de 2-ploegendienst?

Er bestaan verschillende varianten van de 2-ploegendienst. Een aantal voorbeelden met ieder hun eigen voordelen:

Het standaard 2-ploegenrooster

Bij een standaard 2-ploegenrooster werkt de werknemer eerst vijf vroege diensten en dan vijf late diensten, waarna dit zich weer herhaalt.

Ploegendienst: 2 ploegenrooster standaard

Het snelroterende 2-ploegenrooster

De naam zegt het al: bij het snelroterende 2-ploegenrooster wisselt de werknemer sneller van dienst. Denk aan twee of drie vroege diensten afgewisseld met twee of drie late diensten. Hierdoor is de late dienst minder belastend voor het sociale leven van de werknemer.

Ploegendienst: 2 ploegenrooster snelroterend

38-uurs 2-ploegen rooster

Bij het 38-uurs 2-ploegenrooster werkt de werknemer 38 uur per week. De ene week werkt de werknemer vijf vroege diensten van 8 uur per dag. De week erop werkt hij vier late diensten van 9 uur per dag. De sociaal belangrijke vrijdagavond is vrij.

Ploegenrooster: 2 ploegenrooster 38-uur per week

Toeslag 2-ploegendienst

Meestal ontvangt een werknemer bij dit ploegenrooster een ploegendiensttoeslag van 8-12% over de gehele dienst.

 

3-ploegendienst en 3-ploegenrooster

Het 3-ploegenrooster wordt vaak gebruikt door organisaties die ook bezetting nodig hebben in de nachten. Meestal wisselen drie ploegen van 8 uur elkaar in dit geval af. Zo kan een organisatie een bezetting van 24 uur per dag realiseren. Over het algemeen wordt er van maandag t/m vrijdag gewerkt als een organisatie gebruik maakt van een 3-ploegenrooster.

Hoe werkt de 3-ploegendienst?

Er bestaan verschillende varianten van de 3-ploegendienst. Een aantal voorbeelden:

Roterend 3-ploegenrooster

Een roterend 3-ploegenrooster kan voorwaarts of achterwaarts roteren. Dat betekent dus dat de dienst steeds vroeger (nacht – laat – vroeg) of juist steeds later (vroeg – laat – nacht) begint.

Ploegendienst 3 ploegen achterwaards

Ploegendiensten: 3 ploegen voorwaarts

Roterend 2-ploegenrooster met vaste nachtploeg

Het komt ook voor dat organisaties een 2-ploegenrooster inzetten en werken met een vaste nachtploeg. Soms wordt hier ook nog een vaste weekendploeg aan toegevoegd.

Ploegendiensten: 2 ploegenrooster met vaste nachtploeg

Toeslag 3-ploegendienst

Meestal ontvangt een werknemer bij dit ploegenrooster een ploegendiensttoeslag van 15-20% over de gehele dienst.

 

4-ploegendienst en 4-ploegenrooster

Moet er ook in het weekend geproduceerd worden? Dan wordt er soms voor de 4-ploegendienst gekozen. Meestal is de zondag bij dit rooster vrij van werk.

Hoe werkt de 4-ploegendienst?

Er bestaan verschillende varianten van de 4-ploegendienst. Een aantal voorbeelden:

4-ploegenrooster 2-2-2

Bij het 4-ploegenrooster 2-2-2 draait de werknemer afwisselend twee vroege-, late- of nachtdiensten.

Ploegendiensten: 4 ploegenrooster

4-ploegenrooster 3-4

Bij het 4-ploegenrooster 3-4 draait de werknemer steeds een reeks van minimaal drie en maximaal vier diensten achter elkaar. Meestal zijn dit hetzelfde soort diensten.

Ploegendiensten: 4 ploegenrooster optie 1

Toeslag 4-ploegendienst

Meestal ontvangt een werknemer bij dit ploegenrooster een ploegendiensttoeslag van 23-27% over de gehele dienst.

 

5-ploegendienst en 5-ploegenrooster

Als een organisatie zeven dagen per week, 24 uur per dag bezetting nodig heeft wordt vaak het 5-ploegenrooster gehanteerd. De gemiddelde arbeidsduur per medewerker is bij dit ploegenrooster ongeveer 33,6 uur. Veel werknemers vinden dit een fijne werkwijze door de korte werkweken en hoge toeslag. Soms is het nodig om in 6- of zelfs in 7-ploegendiensten te werken. Ook worden ploegenroosters soms met elkaar gecombineerd.

Hoe werkt de 5-ploegendienst?

Er bestaan verschillende varianten van de 5-ploegendienst. Een aantal voorbeelden:

5-ploegenrooster 2-2-2

Bij een 2-2-2 rooster draait een werknemer eerst twee vroege diensten, dan twee late diensten en dan twee nachtdiensten. Vervolgens is hij vier dagen vrij.

Ploegendiensten: 5 ploegen optie 2

5-ploegenrooster 3-2

Bij een 3-2 rooster draait de werknemer drie dagen dezelfde dienst. Daarna is hij twee dagen vrij.

Ploegendiensten: 5 ploegenrooster

 

Toeslag 5-ploegendienst

Meestal ontvangt een werknemer bij dit ploegenrooster een ploegendiensttoeslag van 28-33% over de gehele dienst.

 

Arbeidstijdenwet

Ga je werken in ploegendiensten, dan is het belangrijk dat je rekening houdt met de arbeidstijdenwet (ATW). De volgende regels zijn belangrijk:

  • Werknemers van 18 jaar en ouder mogen maximaal 12 uur per dienst en maximaal 60 uur per week werken.
  • Bij een drie-ploegenrooster (met nachtploeg) mag een werknemer maximaal 10 uur per nacht (tussen 00.00u ’s nachts en 06.00u ’s ochtends) werken.
  • Per 16 weken mag een werknemer gemiddeld niet meer dan 48 uur werken.
  • Draait een werknemer meer dan 16 nachtdiensten per 16 weken? Dan mag hij of zij maximaal 40 uur per week werken.
  • Per 16 weken mag een werknemer maximaal 36 nachtdiensten draaien, behalve als hier gezamenlijk afspraken over zijn gemaakt

 

Ploegendiensten makkelijk inplannen met Dyflexis

Ga je werken met ploegendiensten? Dan kan het maken van een goede planning nog best een uitdaging zijn. In Dyflexis hebben we handige functionaliteiten ingebouwd die het jou zo makkelijk mogelijk maken.

Voldoe aan de arbeidstijdenwet

Er zijn regels in Dyflexis gebouwd, waardoor je jouw werknemers niet te lang kunt inplannen. Je voldoet dus altijd aan de arbeidstijdenwet.

Maak 1x een standaardrooster en rol deze simpel uit

Met Dyflexis hoeft het maken van een personeelsplanning niet veel tijd te kosten:

  • Maak voor elke cyclusweek een standaardrooster aan. Je kunt in dit rooster al werknemers inplannen op de diensten, maar je kunt ook open diensten toevoegen.
  • Kies per week welk standaardrooster je wilt uitrollen. Zo sla je ook makkelijk een week over als je gesloten bent.
  • Wil je toch nog iets wijzigen? Dat kan natuurlijk. Handig als er in een bepaalde week extra diensten nodig zijn of als een werknemer ziek is of verlof heeft opgenomen.
  • Als je een rooster uitrolt vallen de diensten van zieke medewerkers of medewerkers met verlof automatisch open. Zo zie je snel welke diensten nog opgevuld moeten worden.

Vul open diensten simpel in

Zijn er diensten waarop je nog niemand hebt ingepland? Dan kan je jouw werknemers een pushnotificatie sturen. Zij kunnen vervolgens aangeven of zij de open dienst kunnen invullen. Daarna kies jij de meest geschikte werknemer uit. Door middel van labels en voorwaarden zorg je ervoor dat alleen werknemers met de juiste skills en certificaten op de open dienst kunnen reageren.

Zie snel hoeveel capaciteit je nodig hebt

Als je aan het plannen bent zie je bovenaan je dag belangrijke informatielijnen. Denk aan verwachte omzet, geplaatste orders en het weer. Via onze API kan je ook andere belangrijke informatie in Dyflexis schieten, zoals het verwachtte aantal te produceren units. Zo schat je makkelijk in hoeveel capaciteit je nodig hebt en kan je jouw planning hierop aanpassen.

Meer weten over Dyflexis en ploegendiensten? Vraag een demo aan en we laten het je graag zien.

ATV-dagen in de Bouwmarktsector

ATV-dagen, of arbeidsduurverkortingsdagen, zijn dagen waarop je personeel betaald vrij krijgt om de jaarlijkse werkuren te verminderen. Deze regeling is een belangrijk onderdeel van de collectieve arbeidsovereenkomsten (CAO’s) binnen diverse sectoren, waaronder de bouwmarktsector. Het doel is om de werkdruk te verlagen en het welzijn van je werknemers te verbeteren.

 

Kenmerken van ATV-dagen in bouwmarkten

Doel: Verminderen van de totale jaarlijkse werkuren voor werknemers in bouwmarkten.
Betaald verlof: Werknemers ontvangen hun normale salaris tijdens ATV-dagen.
Flexibiliteit: Kan op vaste dagen of flexibel worden opgenomen, afhankelijk van de afspraken binnen jouw bouwmarkt.
CAO-afspraken: Vaak vastgelegd in CAO’s specifiek voor de bouwmarktsector en kunnen per bedrijf verschillen.

 

Voordelen van ATV-dagen voor bouwmarkten

  1. Werk-privébalans: Helpt werknemers van jouw bouwmarkt een betere balans tussen werk en privéleven te vinden.
  2. Vermindering van werkdruk: Draagt bij aan het verminderen van stress en overbelasting, wat cruciaal is in een fysiek intensieve werkomgeving zoals jouw bouwmarkt.
  3. Verhoogde productiviteit: Werknemers kunnen meer uitgerust en gemotiveerd zijn na ATV-dagen, wat leidt tot betere klantenservice en efficiënter werk.

 

Dyflexis en ATV-dagen in bouwmarkten

Dyflexis speelt een cruciale rol bij het beheren van ATV-dagen binnen bouwmarkten. Met de software van Dyflexis plan en beheer je eenvoudig de ATV-dagen van werknemers, rekening houdend met de operationele behoeften en de beschikbaarheid.

Planning en Overzicht
Efficiënte personeelsplanning: Dyflexis biedt een duidelijk overzicht van de beschikbare ATV-dagen van je werknemers en helpt bij het plannen van deze dagen zonder de dagelijkse bedrijfsvoering van je bouwmarkt te verstoren. Zo kun je in de planning gemakkelijk zien wie er op een bepaalde dag vrij is en de personeelsplanning hierop aanpassen. Dit voorkomt onderbezetting en zorgt ervoor dat de werkdruk gelijkmatig verdeeld blijft.

Automatisering
Tijdbesparing: Dyflexis automatiseert het proces van het aanvragen en goedkeuren van ATV-dagen, waardoor zowel de planning van je bouwmarkt als je werknemers tijd besparen. Dit zorgt voor een soepele en efficiënte verwerking van verlofaanvragen. Zo kun jij je focussen op de zaken die echt belangrijk zijn. Het systeem stuurt automatische meldingen naar de managers wanneer er nieuwe verlofaanvragen zijn, en geeft werknemers real-time updates over de status van hun aanvragen.

Inzicht en Rapportage
Gedetailleerde rapporten: Met Dyflexis genereer je eenvoudig gedetailleerde rapporten over het gebruik van ATV-dagen, waardoor je direct inzicht krijgt in trends en patronen. Dit helpt bij het maken van strategische beslissingen omtrent personeelsbeheer en het optimaliseren van de werk-privébalans van je medewerkers. Je kunt bijvoorbeeld zien welke periodes het meest populair zijn voor ATV-dagen en hierop anticiperen in je planning. Daarnaast kunnen deze rapporten helpen bij het identificeren van mogelijke knelpunten in de personeelsbezetting en het verbeteren van de algehele efficiëntie.

 

Praktische voorbeelden van Dyflexis in actie

  1. Flexibele planning: Stel je voor dat een van je medewerkers onverwachts een ATV-dag aanvraagt. Met Dyflexis kun je snel zien welke andere medewerkers beschikbaar zijn om in te vallen, zodat de operationele continuïteit gewaarborgd blijft.
  2. Automatische verlofgoedkeuring: Een medewerker dient een verlofaanvraag in via de Dyflexis app. De manager ontvangt een automatische melding, bekijkt de aanvraag in een paar klikken en keurt deze goed. De medewerker krijgt direct een bevestiging, wat zorgt voor een naadloze communicatie en minder administratieve rompslomp.
  3. Inzicht in verlofspatronen: Door de rapportagefunctie van Dyflexis kun je zien dat de meeste ATV-dagen worden opgenomen in de zomermaanden. Dit inzicht stelt je in staat om proactief extra personeel in te huren of te plannen tijdens deze drukke periode, waardoor je altijd voldoende bezetting hebt.


Dyflexis functionaliteiten voor optimaal ATV-beheer

  • Rex-O-Matic NOA: Het geïntegreerde kloksysteem van Dyflexis, de Rex-O-Matic NOA, maakt het eenvoudig voor medewerkers om in en uit te klokken. De geregistreerde tijden worden automatisch gesynchroniseerd met de Dyflexis software, wat zorgt voor nauwkeurige tijdregistratie zonder handmatige invoer.
  • App functionaliteit: Met de Dyflexis app kunnen medewerkers eenvoudig hun beschikbaarheid doorgeven, verlofaanvragen indienen en hun werkroosters bekijken. Dit verhoogt de transparantie en het gebruiksgemak, en zorgt ervoor dat iedereen altijd op de hoogte is van de laatste planning.
  • ISO-gecertificeerd: Dyflexis voldoet aan de hoogste standaarden op het gebied van databeveiliging en kwaliteitsmanagement, met certificeringen zoals ISO 27001 en ISO 9001. Dit betekent dat je erop kunt vertrouwen dat alle personeelsgegevens veilig en conform de wetgeving worden behandeld.

 

Door het gebruik van Dyflexis beheer je effectief ATV-dagen, vergroot je de tevredenheid van werknemers en zorg je voor een evenwichtige en productieve werkomgeving binnen jouw bouwmarkt. Dit draagt bij aan een beter werkklimaat, wat zowel personeel als klanten ten goede komt.

Waar staat AVG voor?

De Algemene Verordening Gegevensbescherming (AVG), ook bekend als de General Data Protection Regulation (GDPR), is een wetgeving die is ontworpen om de privacy en bescherming van persoonsgegevens van individuen binnen de Europese Unie (EU) te waarborgen. Deze verordening is in mei 2018 in werking getreden en heeft aanzienlijke gevolgen gehad voor organisaties die persoonsgegevens verwerken.

 

Belangrijkste aspecten van de AVG:

  1. Reikwijdte: De AVG is van toepassing op alle organisaties die persoonsgegevens van EU-burgers verwerken, ongeacht waar de organisatie zich bevindt.
  2. Rechten van betrokkenen: De wet versterkt de rechten van individuen, inclusief het recht op toegang, rectificatie, verwijdering, en dataportabiliteit.
  3. Toestemming: Organisaties moeten expliciete toestemming verkrijgen van individuen voordat zij hun persoonsgegevens verwerken.
  4. Data protection by design en by default: Organisaties moeten privacy overwegingen integreren in hun verwerkingsactiviteiten en systemen.
  5. Datalekken: Bedrijven zijn verplicht om datalekken binnen 72 uur na ontdekking te melden aan de toezichthoudende autoriteiten en, in sommige gevallen, aan de betrokkenen.

 

Informatieveiligheid bij Dyflexis
Dyflexis is gecertificeerd volgens de nieuwste (inter)nationale certificaten voor databeveiliging, beveiliging van persoonsgegevens en kwaliteitsmanagement. Wij zijn altijd bezig met het beveiligen en verbeteren van onze processen en zijn dan ook trots dat wij onszelf mogen toevoegen aan het rijtje van bedrijven met een ISO 27001:2022 en ISO 9001:2015 certificering.

Wij beschikken over de volgende certificeringen:
ISO 27001:2022

  • Certificering voor databeveiliging
  • Bescherming en beveiliging van jouw gegevens
  • Conformeren aan wet- en regelgeving
  • Continue verbetering van veiligheidsprocedures
  • Creëren van waarborgen omtrent informatiebeveiliging

 

ISO 9001:2015

  • Certificering voor kwaliteitsmanagement
  • Klantgerichtheid en klanttevredenheid
  • Conformeren aan wet- en regelgeving
  • Hoogwaardige levering kwaliteit
  • Continue kwaliteitsverbetering

 

Dyflexis en de AVG

Dyflexis hecht grote waarde aan de privacy en beveiliging van persoonsgegevens. Onze systemen zijn ontworpen om te voldoen aan de strikte eisen van de AVG, zodat je met een gerust hart jouw personeelsgegevens kunt beheren.

Privacy by design: Dyflexis heeft vanaf het begin privacyoverwegingen geïntegreerd in de ontwikkeling van onze software. Onze oplossingen zorgen ervoor dat alleen noodzakelijke gegevens worden verzameld en verwerkt, en dat deze gegevens veilig worden opgeslagen en beheerd.

Veiligheidsmaatregelen: Dyflexis maakt gebruik van geavanceerde beveiligingstechnologieën om persoonsgegevens te beschermen tegen ongeautoriseerde toegang, verlies of diefstal. Dit omvat encryptie, toegangscontrole en regelmatige beveiligingsaudits.

Transparantie en controle: Met Dyflexis kunnen organisaties eenvoudig voldoen aan de verplichtingen van de AVG. Onze software biedt tools voor het beheren van toestemming, het beantwoorden van verzoeken van betrokkenen en het rapporteren van datalekken. Bovendien kunnen organisaties gedetailleerde logboeken bijhouden van wie toegang heeft gehad tot persoonsgegevens en hoe deze zijn verwerkt.

Ondersteuning bij compliance: Dyflexis biedt ondersteuning en training om ervoor te zorgen dat jouw organisatie volledig op de hoogte is van de AVG-vereisten en hoe onze software kan helpen bij het naleven van deze wetgeving. Onze experts staan klaar om je te begeleiden bij het implementeren van de juiste procedures en praktijken.

Door het gebruik van Dyflexis kunnen organisaties niet alleen efficiënter werken, maar ook voldoen aan de wettelijke vereisten van de AVG, waardoor de privacy van medewerkers gewaarborgd blijft.

Wat zijn ATV dagen?

ATV-dagen, of Arbeidsduurverkortingsdagen, zijn dagen waarop werknemers betaald vrij krijgen om de jaarlijkse werkuren te verminderen. Deze dagen worden vaak overeengekomen in collectieve arbeidsovereenkomsten (CAO’s) en zijn bedoeld om de werkdruk te verlagen en het welzijn van werknemers te verbeteren.

 

Kenmerken van ATV-dagen:

  • Doel: Verminderen van de totale jaarlijkse werkuren.
  • Betaald verlof: Werknemers ontvangen hun normale salaris tijdens ATV-dagen.
  • Flexibiliteit: Kan op vaste dagen of flexibel worden opgenomen, afhankelijk van de afspraken met de werkgever.
  • CAO-afspraken: Vaak vastgelegd in CAO’s en verschillen per sector en bedrijf.

 

Voordelen van ATV-dagen:

  • Werk-privébalans: Helpt werknemers een betere balans tussen werk en privéleven te vinden.
  • Vermindering van werkdruk: Draagt bij aan het verminderen van stress en overbelasting.
  • Verhoogde productiviteit: Werknemers kunnen meer uitgerust en gemotiveerd zijn na ATV-dagen.

 

Dyflexis en ATV-dagen

Dyflexis speelt een cruciale rol bij het beheren van ATV-dagen binnen een organisatie. Met de software van Dyflexis kunnen werkgevers eenvoudig de ATV-dagen van hun werknemers plannen en beheren, rekening houdend met de operationele behoeften en de beschikbaarheid van personeel.

Planning en overzicht: Dyflexis biedt een duidelijk overzicht van de beschikbare ATV-dagen van werknemers en helpt bij het plannen van deze dagen zonder de dagelijkse bedrijfsvoering te verstoren. Werkgevers kunnen gemakkelijk zien wie er op een bepaalde dag vrij is en de personeelsplanning hierop aanpassen.

Automatisering: Dyflexis automatiseert het proces van het aanvragen en goedkeuren van ATV-dagen, waardoor zowel werkgevers als werknemers tijd besparen. Dit zorgt voor een soepele en efficiënte verwerking van verlofaanvragen.

Inzicht en rapportage: Met Dyflexis kunnen werkgevers gedetailleerde rapporten genereren over het gebruik van ATV-dagen, waardoor ze inzicht krijgen in trends en patronen. Dit helpt bij het maken van strategische beslissingen omtrent personeelsbeheer en het optimaliseren van de werk-privébalans van werknemers.

Door het gebruik van Dyflexis kunnen organisaties hun ATV-dagen effectief beheren, de tevredenheid van werknemers vergroten en zorgen voor een evenwichtige en productieve werkomgeving.

Werkgeluk vergroten van medewerkers: 5 tips

Aangezien medewerkers een groot deel van de dag op hun werk doorbrengen, is werkgeluk een belangrijk aspect in het leven. Als werkgever heb je er baat bij om werkgeluk te stimuleren. Dit bevordert de bedrijfsresultaten en verkleint de kans op uitval onder medewerkers. In deze blog zoomen we in op een aantal tips waarmee je het werkgeluk van je team kunt vergroten. Dat zorgt voor een win-winsituatie voor zowel de werknemers als voor jou als teamleider!

 

Wat is werkgeluk?

Werkgeluk is zoals de naam al aangeeft het gelukkig worden van je werk, bijvoorbeeld door er plezier en voldoening uit te halen. Er zijn een aantal factoren die bijdragen aan werkgeluk, zoals motivatie, voldoening, blijheid, positieve prikkeling, veiligheid en balans. Iemand komt met plezier naar het werk, krijgt daar een goed gevoel van en zal daardoor over het algemeen beter presteren en minder vaak ziek zijn. Dat onderstreept dus meteen het belang van het bevorderen van het werkgeluk onder teamleden.

 

Het belang van werkgeluk

Hoewel werkgeluk dus lastig meetbaar is, wordt weleens gesteld dat het medewerkers zo’n 12% productiever maakt. Dat heeft een positieve werking op het bedrijf. Maar dat niet alleen, want het verkleint ook de kans op uitval. Merk je dat medewerkers vaak te laat komen, ziek zijn of dat er zelfs een burn-out op de loer ligt? Grote kans dat de persoon in kwestie niet genoeg werkgeluk ervaart. Gelukkig zijn er tips voor werkgevers om dit te stimuleren.

 

1. Zorg voor een gezonde en flexibele werkomgeving

Als werkgever hoor je te zorgen voor een gezonde en veilige werkomgeving. Maar misschien zijn er zaken waar je zelf niet eerder over na hebt gedacht. Ga met je medewerkers in gesprek en vraag hun input.

Zowel de werksituatie als de privésituatie beïnvloeden het werkgeluk. Een medewerker kan bijvoorbeeld erg gestrest raken van bepaalde werktijden, omdat hij of zij een kind van de crèche moet halen. Flexibiliteit kan hierbij helpen. Met Workforce Management Software kun je beter bepalen wanneer je medewerkers kunnen worden gemist, waardoor ze meer vrijheid hebben om hun werkschema in te delen.

 

2. Organiseer een brainstorm

Je kunt er zelf je hoofd over breken hoe je het werkgeluk in je team vergroot, maar je kunt het ze natuurlijk ook gewoon vragen. Met je medewerkers in gesprek gaan is de beste manier om te achterhalen welke factoren voor hen het werkgeluk juist bevorderen of belemmeren. Het is daarom leuk om een brainstorm te organiseren, waarin jullie samen bespreken welke veranderingen bij zouden dragen aan het werkgeluk binnen het team. Samen weet je meer dan alleen.

 

3. Laat werknemers meebeslissen

Werknemers die mee mogen beslissen, hebben meer het gevoel dat ze ook echt iets bij kunnen dragen binnen de organisatie. Zij voelen zich verbonden met het bedrijf en weten dat ze mee mogen denken over beslissingen. Deze autonomie bevordert het werkgeluk. Het is daarom van belang dat je anderen betrekt in de besluitvorming. Welke stappen zijn belangrijk voor het team om het werkgeluk te vergroten? Indien je besluit om niets te doen met de input van het team, dan is het ook belangrijk om aan te geven waarom je dat niet doet. Zo creëer je begrip.

 

4. Geef erkenning aan je team

Je team in welke vorm dan ook belonen voor hun prestaties, zorgt voor een positieve bijdrage aan het werkgeluk. Successen samen vieren, het is een must! Hoe je dat invult is natuurlijk aan jezelf. Je kunt bijvoorbeeld een teamuitje plannen, maar je kunt ze ook in financiële vorm belonen. Simpelweg een complimentje geven doet het ook al goed. Wie weet kun je het perfecte beloningssysteem bedenken aan de hand van bovengenoemde tip 2.

 

5. Zorg voor de juiste werkdruk

Medewerkers die een te hoge werkdruk ervaren, hebben meer kans op een burn-out en ervaren minder werkgeluk. Te weinig werkdruk zorgt weer voor te weinig uitdaging, wat kan leiden tot verveling. Aan jou als teamleider de taak om een goede personeelsplanning te maken, waarbij je de juiste persoon op het juiste moment op de juiste plek zet. Daar kan personeelsplanning software je zeker bij helpen. Zo kun je op basis van piek- en dalmomenten altijd zorgen voor de juiste bezetting met capaciteitsmanagement. Dat draagt bij aan het vergroten van het werkgeluk van je team!

 

Dyflexis voor meer werkgeluk!

Wil je aan de slag met Workforce Management Software en capaciteitsmanagement? Zodat je medewerkers meer autonomie en vrijheid kunt bieden op het moment dat het uitkomt? Wil je de bezettingsgraad optimaal in balans brengen en het werkgeluk van medewerkers vergroten? Neem contact op met Dyflexis en ontdek wat we voor jou kunnen betekenen.

Dyflexis biedt een toegankelijk personeelssysteem waarmee medewerkers meer autonomie en flexibiliteit krijgen. Aan de slag met personeelsplanning software? Vraag een gratis demo aan voor het Workforce Management Systeem van Dyflexis.

Wat is ERP: Enterprise Resource Planning?

ERP staat voor Enterprise Resource Planning. Het is een softwaresysteem dat je in de basis helpt bij het runnen én het verbeteren van je bedrijf door automatisering toe te passen en inzichten te verschaffen op het gebied van financiën, bezettingsgraad en meer. In dit artikel gaan we dieper in op de betekenis van ERP, vertellen we over de voor- en nadelen en de werking van het systeem. Hoe pas je ERP toe binnen de organisatie?

 

Wat is Enterprise Resource Planning?

Wat is ERP? Enterprise Resource Planning (ERP) is een systeem waarbij inzichten in de administratie, logistiek, financiën, marketing en personeelsplanning worden geautomatiseerd. Het doel is om de productiviteit van de organisatie te verbeteren, kosten te beheren (verlagen) en de klantgerichtheid te vergroten.

Om deze doelstellingen te bereiken, gebruik je ERP-software. Hiermee worden de datastromen gecoördineerd. Een goed ERP-systeem zorgt ervoor dat alle belangrijke informatie wordt verzameld, zodat je op basis daarvan goede beslissingen kunt nemen die je bedrijf in de toekomst laten groeien. Zo krijg je bijvoorbeeld meer zicht op de verwachte bezettingsgraad in bepaalde periodes, de benodigde voorraad en de verwachte investeringen.

 

Hoe werkt een ERP-systeem?

Het ERP-systeem verwerkt na het juist inrichten van de software alle informatie over de bedrijfsprocessen van de verschillende afdelingen. Zo worden gegevens over de productie, inkoop en verkoop, administratie en logistiek aan elkaar gekoppeld.

Hoe dat precies op de achtergrond werkt, is best ingewikkeld. De slimme software wordt op de juiste manier ingericht en wordt door een gespecialiseerd bedrijf gekoppeld aan je huidige systemen, zodat alles optimaal met elkaar samenwerkt.

 

De voordelen van ERP

  • Centraliseren van informatie: Alle informatie komt op één plek terecht, met als grootste voordeel dat je gemakkelijk conclusies kunt trekken voor het optimaliseren van je bedrijfsvoering. Je hebt realtime inzicht in gegevens.
  • Minder handmatig werk: Door te automatiseren hoef je zelf niet aan te slag met het leggen van logische verbanden. Dit bespaart je veel tijd. Je kunt sneller beslissingen op verschillende niveaus nemen, aangezien de benodigde informatie meteen beschikbaar is.
  • Efficiënte bedrijfsvoering, met minder kans op foute conclusies: Een ERP-systeem haalt informatie op uit verschillende systemen, waardoor menselijke fouten zijn uitgesloten. Hierdoor is het eenvoudiger om je bedrijf naar een hoger niveau te tillen.

 

De nadelen van ERP

  • Implementatie kost tijd en geld: Het ERP-systeem moet eenmalig compleet worden ingericht. Je investeert er dus zowel tijd als geld in.
  • Gebruikers moeten wellicht wennen: Veranderingen binnen organisaties kunnen altijd leiden tot weerstand. De nieuwe werkwijze is wellicht even wennen, maar het levert je op termijn zeker voordelen op!

 

Het Enterprise Resource Planning systeem van Dyflexis

Een van de belangrijkste factoren voor het succes in grote organisaties, is een goede personeelsplanning. Als je handen te weinig hebt, betekent dat je niet kunt voldoen aan de wensen van de klant. Tegelijkertijd leidt handen te veel tot een flink onnodige kostenpost.

Bij Dyflexis hebben we een eigenWorkforce Management-systeemontwikkeld, die trends signaleert. Hiermee kun je de personeelsplanning optimaal inrichten. Dit systeem kunnen we vervolgens ook weer koppelen aan ERP-software.

Wat jouw voordelen zijn? Je krijgt bijvoorbeeld al tijdens het inroosterproces inzicht in de dagelijkse verwachte orders, omzet (forecast), voorraad en overige bedrijfsinformatie om de ideale bezettingsgraad te berekenen. En daarmee bespaar je veel kosten. Handig, want dat draagt meteen op een positieve manier bij aan de resultaten van je bedrijf!

Wil je meer weten over ons Workforce Management-systeem, de koppeling met Enterprise Resource Planning (ERP) en hoe we dit slim implementeren binnen jouw organisatie? Neem dancontactop met ons.

Wat is forecasting en waarom is het zo waardevol?

Bij forecasting maak je een voorspelling voor je bedrijf op basis van kwantitatieve en kwalitatieve gegevens uit het verleden. Het doel daarvan is het efficiënter inrichten van de bedrijfsvoering in de toekomst en om processen te optimaliseren. Waarom is forecasting – en de juiste aanpak daarvan – zo waardevol en hoe zet je het in? In deze blog vertellen we er meer over, zodat je weet hoe je er zelf mee aan de slag gaat.

 

Wat is forecasting?

Forecasting is het maken van voorspellingen voor je bedrijf in de breedste zin van het woord. Het kan bijvoorbeeld gaan over de behoefte aan personeelsbezetting, het spreiden van budgetten en plannen van uitgaven, of kansen en risico’s die in welke mate dan ook de bedrijfsvoering beïnvloeden. Dit is altijd gebaseerd op data, zowel kwantitatieve als kwalitatieve gegevens. Denk aan cijfers over piekmaanden, zodat je weet dat extra personeel of voorraad in bepaalde maanden wenselijk is.

 

Waarom is forecasting belangrijk?

Wie een bedrijf runt, kent vast wel de perikelen van te weinig voorraad, een verkeerde inschatting qua hoeveelheid personeel of een tekort aan budget. Juist door forecasting speel je in op verwachtingen, zodat je als bedrijf de juiste stappen zet op bepaalde momenten. Forecasting is belangrijk om risicofactoren te beperken of uit te sluiten. Dit schetsen we graag aan de hand van voorbeelden:

1. Personeelsplanning

Met forecasting kijk je naar piekmomenten in voorgaande jaren. Op welke momenten is het druk, wanneer vragen medewerkers vaak vakantie aan? Wanneer heb je extra back-up nodig? Met forecasting breng je dit in kaart, zodat je tijdig een goede planning maakt.

2. Voorraadbeheer

Bepaalde producten zijn volgens oude gegevens vooral in specifieke momenten van het jaar populair. Bijvoorbeeld seizoensgebonden producten, zoals de zomer- of wintercollectie van een kledingzaak. Hier stem je vervolgens de voorraad ook op af. Met forecasting voorkom je zo goed als mogelijk dat je te weinig, te veel, te vroeg of te laat bestelt. Middels het gebruik van gegevens hou je rekening met schommelingen in de vraag.

3. Budgetverdeling en -spreiding

In maand x lopen de kosten altijd hoger op, bijvoorbeeld door meer personeel of inkoop. Of elke twee jaar vernieuw je bepaalde machines en computers. Dit zijn allemaal zaken om rekening mee te houden in het budget. Middels forecasting kijk je naar eerdere pieken en dalen, zodat je budgetten beter verdeelt over afdelingen en momenten.

 

Hoe kom je tot een goede forecast?

Bij forecasting is het van belang dat je gegevens uit voorgaande jaren kunt gebruiken. Daarom is het belangrijk dat je belangrijke data registreert. We raden je aan om gebruik te maken van software en analytics tools. Beslis welke zaken in jouw bedrijf een forecast verdienen voor het optimaliseren van de bedrijfsvoering en gebruik de historische gegeven. Op basis van trends, patronen en seizoenseffecten maak je een forecast voor lange termijn (jaar of meer), middellange termijn (kwartaal) en korte termijn (laatste bijstellingen).

 

Forecasting met de juiste software

Om een goede forecast te maken is software dus belangrijk. Voor personeelsbezetting met foutloze urenregistratie en heldere rapportages adviseren wij het Workforce Management Systeem. Dit is tijdbesparend voor het opstellen van kloppende roosters, maar helpt ook bij het analyseren van eerdere gegevens. Daarnaast is monitoren een belangrijk onderdeel. Zijn medewerkers vaak te laat, willen ze diensten wisselen, et cetera? Allemaal interessant om bij te houden, zodat je weet waarom je bedrijfsvoering wel of niet efficiënt loopt.

 

Forecasting inzetten voor je bedrijf?

Forecasting is interessant voor ieder bedrijf, groot of klein, dat maakt niet uit! Voorspellingen maken en op basis daarvan anticiperen zorgt immers voor een efficiëntere werkwijze dan wanneer je maar gewoon wat gokt en doet. Het kan je daarom veel geld, tijd en stress besparen.

 

Planning en forecasting met Dyflexis!

Klinkt natuurlijk interessant allemaal, maar het maken van een goede forecast is makkelijker gezegd dan gedaan. En daar schiet Dyflexis graag te hulp. Wij bieden een compleet systeem voor urenregistratie, verlofaanvragen, budgetten en meer. Het Workforce Management Systeem is tekoppelenmet agenda’s, kassasystemen, salaris- en workload API’s. Op basis daarvan kun je ook automatische forecasts uitdraaien.

Meer weten over hetWorkforce Management Systeemvan Dyflexis, en de voordelen die je ermee kunt behalen qua tijd, budget en forecasting? Lees verder op onze website, neem contact op of vraag onze online demo aan!

De vijf belangrijkste voordelen van Workforce Management

Het implementeren van Dyflexis duurt, afhankelijk van de grootte en van het soort organisatie, ongeveer acht tot twaalf weken. Deze investering betaalt zichzelf snel terug: Je hebt nu centraal overzicht, managers zijn zelf verantwoordelijk voor het inroosteren, medewerkers vragen gemakkelijk verlof aan via de app en het is voor iedereen duidelijk hoe je uren verwerkt. Je besteedt minder werk aan dagelijkse bezigheden en houdt tijd over voor zaken waar je anders niet aan toekomt. Door de duidelijke rapportages en analyses heb je altijd actuele informatie over jouw afdelingen bij de hand. Zo maak de je juiste keuzes voor de groei en ontwikkeling van jouw bedrijf.

Als je werkt aan de hand van de Workforce Management cyclus, weet je wat je kunt verwachten. Hierdoor ontstaat er rust en structuur. Daarnaast zijn er nog vijf andere voordelen die Workforce Management opleveren:

 

1. Verhoog je omzet en bespaar kosten

Omdat je de mensen met de juiste vaardigheden de juiste werkzaamheden laat doen, werken ze productiever en draai je meer omzet. Door je werkrooster te maken op basis van de benodigde capaciteit, bespaar je personeelskosten. Ook bespaar je manuren door de integratie en automatiseringsmogelijkheden met je HR-, verlof- en administratiesysteem.

 

2. Je bent flexibeler

Door goed Workforce Management creëer je rust en ben je flexibel. Je speelt snel en makkelijk in op veranderingen in vraag en aanbod, verkeersproblemen of zieke medewerkers. Hoe ziet dit in de praktijk eruit? Bij een onverwachte verandering ziet een planner wie er beschikbaar zijn om te werken. Vervolgens stuurt de planner een medewerker met de juiste kwalificaties een verzoek. Zo reageer je als organisatie adequaat op wisselende omstandigheden en blijft je kwaliteit constant.

 

3. Tevreden medewerkers

Al je medewerkers weten waar ze aan toe zijn omdat ze zelf invloed én meer inzicht hebben in hun uren en planningen.Ook geef je ze snel en makkelijk goedkeuring voor vakantie- en verlofaanvragen.

 

4. Hogere kwaliteit van werk

Omdat medewerkers precies weten wat er van ze verwacht wordt, werken ze doelgerichter en productiever. Met de juiste personeelsbezetting hou je de kwaliteit van het werk hoog.

 

5. Effectieve communicatie

Workforce Management draagt bij aan heldere communicatie. Je maakt duidelijke afspraken over wie je waar en wanneer inzet. Ook kun je ervoor kiezen dat medewerkers elkaars rooster inzien.

 

Ontdek de mogelijkheden

Ben je benieuwd hoe Workforce Management jouw bedrijf verder helpt?  We vertellen je graag meer over hoe jij jouw organisatie z’n doelen laat bereiken!

Ouderschapsverlof regelingen: Hoe zit het precies?

Overzicht Ouderschapsverlof Regelingen

Als iemand (pleeg)kinderen krijgt of adopteert, dan gelden er bepaalde ouderschapsverlof regelingen. Jij wilt iedereen natuurlijk zo goed mogelijk helpen bij hun nieuwe gezinssituatie. Daarom is het belangrijk om te weten welke ouderschapsverlof regelingen er allemaal zijn en wie waarvoor in aanmerking komt. In dit artikel lees je welke verschillende soorten verlof er zijn en wat deze inhouden.

Klik op de afbeelding hieronder om ‘m te vergroten. 

Ouderschapsverlof tabel

Hoe registreer je Betaald Ouderschapsverlofuren in Dyflexis?

Ben jij binnen jouw bedrijf verantwoordelijk voor de urenregistratie en ben je systeembeheerder in Dyflexis? Dan wil je natuurlijk alle gewerkte- en verlofuren op de juiste manier invoeren. Volg de volgende vijf stappen en het is zo gepiept!

  1. Zodra je weet dat er gezinsuitbreiding aankomt, geef je dit aan ons door. Bel of mail met onze Supporters en wij helpen je!
  2. We maken een nieuwe uursoort en nieuw looncomponent voor je aan. 
  3. Heb je in Dyflexis een koppeling met je loonadministratie? Dan maken wij de verbinding tussen de uursoort, uurcode en loonadministratie.
  4. Neemt iemand Betaald Ouderschapsverlof uren op? Dan verwerk je deze als zodanig in de urenregistratie. 
  5. De uren worden automatisch verwerkt.

 

Wil je meer weten?

Wil je meer weten over de verschillende ouderschapsverlofregelingen? Neem contact met ons op of lees het hier: 

Betaald Ouderschapsverlof via het UWV   Betaald Ouderschapsverlof voor werknemers