Binden en boeien: 5 tips voor het behouden van werknemers

Bijna driekwart van de Nederlandse werknemers staat open voor een nieuwe baan. Waar personeel vroeger op de fiets naar het uitzendkantoor moest voor het bekijken van vacatures, wordt uw personeel nu via social media kanalen gebombardeerd met nieuwe baanmogelijkheden. Voor de continuïteit van uw bedrijf is het echter niet gunstig als u ieder jaar weer een nieuwe verkoper moet inwerken, omdat de vorige met de noorderzon is vertrokken. Maar hoe zorgt u ervoor dat uw talenten blijven?

1. Neem de geschikte kandidaten aan
Wellicht een open deur: zorg dat u de juiste kandidaten aanneemt. Merkt u dat veel werknemers al snel weer vertrekken? Dan kan het verstandig zijn om uw wervings- en selectieproces eens goed onder de loep te nemen. Het kan helpen om meer mensen bij de selectie te betrekken, zodat u zeker weet dat de kandidaat goed in het team past. Ook kan een tweede, of zelfs derde, sollicitatiegesprek helpen om te bepalen of de kandidaat geschikt is. Twijfelt u toch nog? Vraag dan naar referenties van vorige werkgevers.

2. Creëer een goede cultuur
Een goede sfeer op de werkvloer is belangrijk voor ieder bedrijf. Maar ieder bedrijf is ook verschillend. Waar een jonge start-up misschien behoefte heeft aan een wekelijkse vrijdagmiddagborrel, heeft een ander bedrijf wellicht genoeg aan een nieuwjaarsborrel. Diegene die dit het beste kunnen bepalen zijn natuurlijk uw werknemers zelf! Stel een aantal mensen aan, uit verschillende lagen van het bedrijf, die verantwoordelijk zijn voor het organiseren van activiteiten. Zij kunnen makkelijker achterhalen waar uw personeel behoefte aan heeft.

3. Training en uitdaging
Een veel gehoorde reden om op zoek te gaan naar een nieuwe baan: een tekort aan uitdaging. Ook als u niet direct doorgroeimogelijkheden kunt bieden zijn er genoeg mogelijkheden om meer uitdaging te creëren. Ook hier geldt: vraag waar uw medewerkers behoefte aan hebben, en waarin zij graag zouden willen doorgroeien. Heeft u geen budget voor dure trainingen? Kijk dan eens of u het takenpakket van uw medewerkers kan uitbreiden. Heeft u als horecaondernemer bijvoorbeeld studenten in dienst die communicatie of marketing studeren? Laat ze uw social media accounts beheren, of meedenken over uw marketing strategie.  

4. Flexibiliteit
Werknemers hebben steeds meer behoefte aan flexibiliteit. Logisch ook, want met dichtslibbende snelwegen, onvoorspelbaar openbaar vervoer en drukke gezinslevens is het soms een hele opgave om te voldoen aan de standaard 9 tot 5 werktijden. Steeds meer bedrijven laten het over aan hun werknemers om hun eigen werktijden te bepalen. Als u met deze werkgevers wilt concurreren, dan is het slim om meer flexibiliteit te bieden aan uw personeel. U kunt hiervoor gebruik maken van eindeloos veel handige tools. In Dyflexis kunnen werknemers bijvoorbeeld zelf hun beschikbaarheid opgeven en vakantiedagen inplannen.

5. Voordelen
Bij het bieden van voordelen denkt u misschien snel aan loonsverhoging of een bonus. Dit kan inderdaad een goede manier zijn om werknemers aan u te binden. Het is echter ook goed mogelijk dat er financieel geen ruimte is om dergelijke extraatjes aan te bieden. Gelukkig zijn er genoeg andere manieren om werknemers te belonen. Geef een beloning die past bij de persoonlijke interesses van uw personeel. Zo kunt u personeel bijvoorbeeld de gelegenheid geven om zich in te zetten voor een goed doel naar keuze. Heeft u fervente hardlopers in uw team? Geef startplaatsen voor een wedstrijd cadeau! Zo blijven werknemers niet alleen langer plakken, u bent tegelijkertijd ook bezig met sociaal maatschappelijk ondernemen.