De druk om efficiënter te werken neemt toe. Dit heeft geleid tot een verschuiving naar flexibele werktijdregelingen, met oog voor het welzijn van medewerkers. Maar hoe passen flexibele werkuren in de strikte eisen van de productieomgeving? En wat zijn de voordelen voor zowel bedrijven als medewerkers?
De toegevoegde waarde van flexibiliteit
Werktijden in productieomgevingen zijn vaak rigide. Ploegen zijn vastgelegd, met weinig ruimte voor flexibiliteit. Toch groeit de vraag naar een betere werk-privébalans. Dit geldt niet alleen voor kantoormedewerkers, maar ook voor de productie. Vooral de jongere generatie hecht meer waarde aan flexibiliteit en autonomie.
Flexibele werktijden bieden medewerkers de mogelijkheid om hun werkroosters aan te passen aan persoonlijke behoeften. Dit verbetert de motivatie en productiviteit van de medewerkers. Bovendien vermindert dit stress, wat het ziekteverzuim verlaagt. Een rapport van The Manufacturing Institute (2023) benadrukt dat flexibiliteit een belangrijk concurrentievoordeel is voor bedrijven die talent willen aantrekken en behouden. Flexibele werktijdmodellen worden steeds gebruikelijker in de sector.
Hoe geef je medewerkers flexibiliteit?
In de productie betekent flexibiliteit niet altijd dat medewerkers helemaal zelf mogen kiezen wanneer ze werken. Het gaat meer om het creëren van werkroosters die aanpasbaar zijn aan veranderingen in de vraag, speciale projecten of persoonlijke omstandigheden van medewerkers. Denk bijvoorbeeld aan:
- Flexibele ploegen: medewerkers kunnen kiezen voor kortere of langere shifts, afhankelijk van hun behoeften, zonder dat het de productiedoelen in gevaar brengt.
- Deelroosters of hybride werkschema’s: dit maakt het mogelijk voor medewerkers om bijvoorbeeld één dag thuis te werken (voor administratieve taken), terwijl ze de rest van de week op de werkvloer zijn.
- Adaptieve planningssystemen: in plaats van vaste roosters, maken bedrijven gebruik maken van planningssystemen die ondersteuning bieden om roosters flexibeler te maken.
Een studie van de Manufacturers Alliance toont zelfs aan dat 80% van de productiebedrijven verwacht hybride werkmodellen te implementeren. Deze flexibele werkmodellen stijgen in populariteit, vooral sinds de pandemie, en zijn essentieel voor het behouden van een productieve, betrokken werkomgeving. Denk hierbij aan administratieve taken, vergaderingen, planningen en het monitoren van productieprocessen via software en systemen.
Hoe een Workforce Management systeem helpt
De toekomst van werk in de productie gaat over meer dan alleen flexibiliteit – het gaat om intelligente roosters die zowel de behoeften van de medewerkers als de operationele doelstellingen van het bedrijf dienen. De technologie speelt hierbij een belangrijke rol. Workforce Management systemen helpen om:
- Snel en efficiënt te reageren op veranderingen in de personeelsbehoefte
- Werkroosters dynamisch aan te passen zonder de productiviteit te schaden
- Transparantie en communicatie tussen medewerkers en managers te verbeteren
Met geavanceerde planningstools en real-time data passen bedrijven werkroosters aan wanneer nodig, terwijl ze zorgen voor een eerlijke verdeling van werktijden en een optimale personeelsbezetting. Dit helpt bedrijven om flexibel te blijven, zonder de controle over hun productieprocessen te verliezen.
Conclusie: flexibiliteit als sleutel tot de toekomst
De opkomst van flexibele werktijden in de Productie & Logistiek biedt een enorme kans voor zowel bedrijven als medewerkers. Het stelt bedrijven in staat om sneller in te spelen op veranderingen en tegelijkertijd een betere werk-privébalans te ondersteunen. Met de juiste technologie, zoals de oplossingen die Dyflexis biedt, kunnen bedrijven deze flexibiliteit beheren zonder in te boeten op hun operationele doelen.
De toekomst van werk is flexibel en Dyflexis staat klaar om bedrijven te helpen deze verandering op een slimme, efficiënte manier te omarmen. Vraag vandaag nog een demo aan!
